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    「事業部制の業績評価」デービッド ソロモンズ

    【私の評価】★★★☆☆(70点) ■組織が大きくなってくると、  中身がわからなくなってくる。  そのためいくつかの小さな組織に  分ける必要が出てきます。  そうした組織をどのように  統括していくのか、  これが経営なのでしょう。 ■基本的には事業部単位で、  しっかり利益を上げていく。  そのための責任と権限の範囲の設計が、  重要なのです。  古典...

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