"小山昇"の検索結果 :本ナビ：本のソムリエの一日一冊書評

「1日36万円のかばん持ち―三流が一流に変わる40の心得」小山昇

【私の評価】★★★★★（95点） ■ダスキン事業を行っている　（株）武蔵野の社長の小山さんの一冊。　（株）武蔵野では経営サポート事業も　行っており、600社を指導して、　倒産した会社はゼロ。　その経営サポートの一つが、　「1日36万円のかばん持ち」　なのです。　一緒に行動するからこそ、　伝えられることがある、　ということでしょう。・自...

「社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか」小山昇

【私の評価】★★★★☆（86点） ■ベテラン社長が教える出世する　管理職のあり方です。　まず、基本的に管理職は　イエスマンでかつスピードが　なければなりません。　なぜなら、実務は管理職が指揮し、　担当者が実行するからです。・優秀な管理職とは、社長の決定を　即座に実行に移す人・・　決定の欠点を見抜けるのが　いい管理職ではありません・・　...

「人を信じても、仕事は信じるな！」小山昇

【私の評価】★★★★☆（80点） ■中小企業の社長のための一冊です。　小さい会社には、大きい会社とは　違うやり方があるらしい。　小さい会社は、　優秀な人材は集まりませんし、　優秀な人材はいりません。　優秀な人が集まって、　方針がブレブレになると　組織が崩壊するからです。　だから、　小さい会社で必要なのは、　社長の決定事項を　遂行して...

「部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか？」小山昇

【私の評価】★★★★☆（89点） ■小山社長の社員をやる気にさせる手法です。　小山社長は仕組み作りが得意なのですが、　思ったよりも情緒的です。　まずは、部下への声掛けし、　それを記録する。　コミュニケーションは、　平等にしないと　えこひいきに見えるからです。　さらに、職場ではサンクスカードを配り、　自宅に手紙を書けば、満点でしょう。・か...

「経営の見える化」小山昇

【私の評価】★★★★☆（84点） ■小山社長の「見える化」の仕組むを　教えてもらいましょう。　まず、社長の想いを見える化する。　「経営計画発表会」を行いましょうと　提案しています。　松下幸之助のようですね。・社長は、社員、金融機関、来賓を集めて、　「自分の声と、自分の言葉」で解説する儀式＝　「経営計画発表会」を執り行うべきです（p26） ■...

「儲かりたければ女性の力を借りなさい」小山昇

【私の評価】★★★★★（96点） ■女性7割の職場を統括する小山さんの一冊です。　女性は男性と違います。　何を言うかより、誰が言うか。　まず日頃のコミュニケ―ションが　大事になります。・私は、毎日一時間使って、人をほめるネタ探しをします。　・・・「いつも新人の面倒をみてくれてありがとう」　と書いたサンクスカードを送ります（p164） ■そして...

「絶対に会社を潰さない強い社員の育て方」小山昇

絶対に会社を潰さない強い社員の育て方posted with amazlet at 11.09.11小山昇中経出版売り上げランキング: 2049Amazon.co.jp で詳細を見る【私の評価】★★★★☆（84点） ■前半は、人事評価の定量化の話が　中心で食傷ぎみでした。　が、後半は、強い中小企業である「宮城野」の　改革の一歩が、「掃除」であった...

「仕事ができる人の心得」小山昇

【私の評価】★★★★★（90点） ●仕事のコツを、１２７７の用語を説明するかたちで　解説してくれる一冊です。　あるときは愛をもって、　あるときは毒舌をもって、説明してくれます。　・【甘い】　　自分の弱さの証明です。教育・指導する上で決めたことを　　守らない時に、イヤな思いをさせないで見逃すことです。（ｐ9） ●あまりに項目が多すぎて疲れてしまう...

「儲かる仕組み」をつくりなさい」小山昇

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）92点 ●小山昇さんを知ったのは、　「「情報」で小さな会社も強くなる」（1999年刊）　からですが、驚くのは、この本の内容から　さらに進歩しているということです。　・ひたすら自社を改善する仕組みをつくり、　　改善し続けたからこそわが社は　　増収・増益を達成できたのです。 ●この本で紹...

「部下を一人でも持ったとき読む本」小山　昇

部下を一人でも持ったとき読む本posted with amazlet on 07.01.08小山昇幻冬舎売り上げランキング: 266878おすすめ度の平均: 部下がいてもいなくても気合が入る１冊。著者の「闘魂」を継承せよ。とにかくびっくりしました！　「あ、そうだったのか！」という感じです。Amazon.co.jp で続きを読むえこひいき：計画性...